8月26-27日，由PMO前沿主辦的第二屆中國(guó)PMO&PM大會(huì)在北京、上海、深圳三地隆重召開(kāi)，本次大會(huì)以“價(jià)值交付·重塑未來(lái)”為主題，特邀70余位行業(yè)頂尖的項(xiàng)目管理大咖，傳授切身經(jīng)歷，解析項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧。

作為研運(yùn)賽道領(lǐng)跑者，嘉為藍(lán)鯨受邀出席北京、上海、深圳三大會(huì)場(chǎng)，同時(shí)，嘉為藍(lán)鯨首席咨詢師汪珺、嘉為藍(lán)鯨DevOps解決方案部總經(jīng)理李強(qiáng)受邀發(fā)表演講，同與會(huì)人員展開(kāi)深入交流。

01. 前沿分享，思維碰撞

在上海會(huì)場(chǎng)中，嘉為藍(lán)鯨首席咨詢師汪珺發(fā)表了《如何通過(guò)流程的“價(jià)值流平臺(tái)”，幫助企業(yè)構(gòu)建全鏈路洞察》主題演講。

演講指出，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，企業(yè)在研發(fā)交付與項(xiàng)目管理上的典型現(xiàn)狀為：仍以傳統(tǒng)瀑布模式為主，尚未轉(zhuǎn)型敏捷研發(fā)，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)新業(yè)務(wù)敏捷交付；工具割裂與缺失、規(guī)范執(zhí)行不到位、管理成本居高不下、問(wèn)題信息反饋滯后等問(wèn)題，進(jìn)一步影響交付的效率與質(zhì)量，抬升交付總體成本，制約企業(yè)發(fā)展。

因此，為了使得組織的業(yè)務(wù)流動(dòng)、成本分配、效率管理變得可觀測(cè)、可聯(lián)動(dòng)、可管理、可優(yōu)化，我們需要構(gòu)建覆蓋三線一體的研運(yùn)數(shù)字化平臺(tái)，串聯(lián)管理流程、工程流水線、關(guān)聯(lián)關(guān)系，最終形成可視化圖表，通過(guò)平臺(tái)化工程思路，構(gòu)建融合價(jià)值流體系。

在深圳會(huì)場(chǎng)的圓桌論壇中，嘉為藍(lán)鯨DevOps解決方案部總經(jīng)理李強(qiáng)就《如何實(shí)現(xiàn)組織級(jí)項(xiàng)目管理，賦能戰(zhàn)略落地于業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)》，與來(lái)自Shein、百麗集團(tuán)、星搏咨詢等項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人展開(kāi)深入探討。

隨著業(yè)務(wù)、組織的項(xiàng)目化轉(zhuǎn)變，如何建立組織級(jí)項(xiàng)目管理，推動(dòng)其良好運(yùn)作并獲得組織持續(xù)的價(jià)值認(rèn)可，成為許多項(xiàng)目管理人員的難點(diǎn)?；谑嗄杲鹑谛袠I(yè)IT咨詢經(jīng)驗(yàn)，李強(qiáng)指出，傳統(tǒng)金融行業(yè)穩(wěn)態(tài)項(xiàng)目管理方法已經(jīng)成熟，預(yù)算、資源、人力管理、流程體系已經(jīng)基本完備，正在進(jìn)行敏態(tài)轉(zhuǎn)型，金融組織級(jí)項(xiàng)目管理總體上按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化的路徑發(fā)展。

在金融IT改革過(guò)程中，組織應(yīng)該以數(shù)字化手段為抓手，以數(shù)據(jù)度量反饋建設(shè)成果，才能獲得組織持續(xù)認(rèn)可，提高業(yè)務(wù)部門滿意度，驅(qū)動(dòng)IT改革，如通過(guò)洞察業(yè)務(wù)與IT產(chǎn)研的協(xié)同效率、度量研發(fā)資源分配、監(jiān)控項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)等，提升軟件研發(fā)領(lǐng)域端到端協(xié)同能力、快速分析IT研發(fā)瓶頸和及時(shí)識(shí)別項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)等IT響應(yīng)能力。

02. 展區(qū)交流

通過(guò)精彩的演講分享，眾多參會(huì)人員前往嘉為藍(lán)鯨展位與講師展開(kāi)深入交流。未來(lái)，嘉為藍(lán)鯨將不斷輸出前沿觀點(diǎn)，以專業(yè)的研運(yùn)體系賦能企業(yè)解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段中的挑戰(zhàn)。