發(fā)布日期:2022-01-30 16:27:35
“中金財富”是中金公司旗下財富管理業(yè)務(wù)品牌,是中國財富管理行業(yè)的先行者,2020年報披露,中金公司財富管理2020年度收入達(dá)到56.2億元,同比增長71%,占中金公司總收入的24%;2020年管理的客戶資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)到2.6萬億元;高凈值個人客戶資產(chǎn)達(dá)到6725億元。中金公司財富管理2020年擁有的客戶數(shù)也達(dá)到369萬戶,同比增長13%,高凈值客戶數(shù)2.6萬戶,同比增長32%。
01
轉(zhuǎn)型新態(tài)勢,研發(fā)新要求
數(shù)字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,為證券行業(yè)添加了新動能,但突如其來的疫情爆發(fā),使得行業(yè)無接觸經(jīng)濟需求快速增加,也讓數(shù)字經(jīng)濟展現(xiàn)出了無限可能。在數(shù)字經(jīng)濟大勢下,證券行業(yè)紛紛加大了IT建設(shè)投入,并提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。
為支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,中金財富從未停止過建設(shè)IT系統(tǒng)的步伐。然而,公司雖自2018年開始試行雙模IT,但產(chǎn)品交付周期與效率距離互聯(lián)網(wǎng)公司、頭部券商有較大差距;龐大的IT組織對多團隊并行與跨團隊便捷協(xié)作帶來了新的挑戰(zhàn),同時快速迭代的業(yè)務(wù)需求,對項目的交付質(zhì)量、源代碼的安全管控等提出了新的要求。為使IT研發(fā)協(xié)同更加敏捷高效,提升交付效率和交付質(zhì)量,2021年中金財富引進了藍(lán)鯨DevOps研運一體化解決方案,從研發(fā)效能入手開啟了中金財富的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
02
平臺建設(shè),支撐業(yè)務(wù)閉環(huán)體系
中金財富一直致力于持續(xù)為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),而業(yè)務(wù)的快速更新和穩(wěn)定交付離不開底層平臺的支撐,中金財富采取一體化體系建設(shè)方案,以藍(lán)鯨DevOps平臺為核心打造研發(fā)部門所需要的持續(xù)集成、持續(xù)部署能力,同時基于藍(lán)鯨平臺的原子能力,集成現(xiàn)有工具,提升自動化運維能力,建設(shè)數(shù)據(jù)度量分析平臺,以數(shù)據(jù)為支撐,持續(xù)優(yōu)化,助力研發(fā)交付敏捷轉(zhuǎn)型落地。
明確建設(shè)思路和方案后,中金財富腳踏實地,采取分步實施策略,通過流程+工具+度量三方面的建設(shè),為企業(yè)打造成熟的DevOps能力體系,構(gòu)建IT支撐環(huán)、業(yè)務(wù)支撐環(huán)、業(yè)務(wù)服務(wù)環(huán)三大閉環(huán),實現(xiàn)組織“業(yè)務(wù)、信息、價值”全貫通,助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
1)業(yè)務(wù)貫通——敏捷組織流程建設(shè)
中金財富轉(zhuǎn)型第一步,是敏捷組織建設(shè)和流程的規(guī)范化。建立適用于各類型業(yè)務(wù)形態(tài)的交付流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,是研運體系有序運行的基礎(chǔ)保障。通過部署DevOps平臺,建設(shè)流程管理體系,以規(guī)范的交付流程為敏捷化轉(zhuǎn)型的逐步推進保駕護航,實現(xiàn)各團隊溝通協(xié)作,小步迭代保障業(yè)務(wù)貫通以及研發(fā)流程穩(wěn)定、有序進行。
2)信息貫通——DevOps工具體系整合
DevOps建設(shè)從來都不是工具的簡單引入,傳統(tǒng)證券行業(yè)在漫長的信息系統(tǒng)發(fā)展過程中,大量工具、模塊的重復(fù)建設(shè)、數(shù)據(jù)孤立、信息不流通使得原有的IT系統(tǒng)逐漸臃腫,各種不同工具甚至成為累贅。中金財富將現(xiàn)有的敏捷協(xié)作工具平臺進行能力復(fù)用,并接入到藍(lán)鯨平臺中進行納管,將數(shù)據(jù)在底層平臺全打通,重新賦能研運工具。為企業(yè)構(gòu)建起橫向貫通的DevOps工具體系。
3)價值貫通——數(shù)據(jù)度量體系建設(shè)
企業(yè)數(shù)據(jù)度量體系的建立,對于衡量企業(yè)業(yè)務(wù)價值是不可或缺的,通過對研發(fā)過程“全生命周期”的數(shù)字化度量,實現(xiàn)“組織價值貫通”,為上層領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃組織轉(zhuǎn)型目標(biāo)和把控研發(fā)流程全局,提供有力的數(shù)據(jù)支撐,促進團隊轉(zhuǎn)型和價值實現(xiàn)。通過度量體系的建立,反哺研發(fā)團隊升級轉(zhuǎn)型,使新的研發(fā)交付模式實現(xiàn)良性循環(huán)。
03
持續(xù)交付,迎接業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變新未來
數(shù)字化業(yè)務(wù)加速邁進,中金財富始終走在轉(zhuǎn)型前列,此次攜手嘉為藍(lán)鯨,大大提升了研發(fā)交付的效率和質(zhì)量,未來還會更大范圍的推廣并應(yīng)用平臺的能力。嘉為也將持續(xù)不斷為中金研發(fā)體系賦能,致力于幫助中金財富最大化提升研發(fā)效能,強化DevOps成熟度能力,建立高效研發(fā)運營體系。嘉為將以多年行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗,鑄造中金研運之力,賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型新未來!
「此次引入藍(lán)鯨DevOps平臺,從研發(fā)效能入手開啟了中金的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,大大提升了研發(fā)交付的效率和質(zhì)量?!?/p> 中金財富
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